Teoria das Relações Humanas

* Trata a organização como grupos de pessoas;

* Enfatiza as pessoas;

* Inspirada em sistemas de psicologia;

* Delegação de autoridade;

* Autonomia do empregado;

* Confiança e abertura;

* Ênfase nas relações entre pessoas;

* Confiança nas pessoas;

* Dinâmica grupal e interpessoal.

Origem:

Necessidade de se humanizar e democratizar a Administração e o desenvolvimento das ciências humanas.

Características da TRH:

* Produtividade no trabalho: Segundo Elton Mayo é mais influenciada por incentivos psicológicos do que pelo ambiente físico. Assim, quanto mais integrado o grupo de trabalho , mais produtivo deverá ser o empregado;

* Comportamento grupal: As normas dos grupos influenciam no ambiente de trabalho com mais intensidade do que as normas da empresa. Neste sentido vale lembrar que “o mundo afetivo” do empregado consiste, também do apoio dos colegas;

* Motivação e incentivos: Na 3ª fase de Hawthorne constatou-se que o empregado preferia ganhar um salário menor em função da pressão previamente formulada pelo grupo informal do que produzir acima da produção padrão. Isso chama-se recompensa social ou não material. Estimulo ao trabalho em grupo, as decisões de consenso.

Conseqüências da TRH:

* O homo economicus passou a ser substituído pelo Homem Social;

* Motivação humana: sua influência sobre o moral e a atitude as pessoas;

* Experiência com Liderança e Comunicação;

* Organização Informal;

* Apreciação crítica;

* Natureza do homem social: Homens têm desejos, sentimentos e temores. O comportamento é uma conseqüência dos fatores motivacionais. As pessoas são motivadas por necessidades humanas e alcançam suas satisfações por meio dos grupos sociais com quem interagem. O comportamento dos grupos sociais é influenciado pelo estilo de liderança e supervisão.

Influência da motivação humana:

O ser humano não é motivado por estímulos econômicos e salariais, mas por recompensas sociais, simbólicas e não materiais.

Apreciação crítica:

* Oposição cerrada à Teoria Clássica;

* Inadequada visualização dos problemas das relações industriais;

* Concepção ingênua e romântica do operário;

* Limitação do campo experimental;

* Parcialidade das conclusões;

* Ênfase nos grupos informais;

* Enfoque manipulativo das relações humanas.